Moda, Fashion
& Textile

1.Crea Conti Economici infrannuali, misti contabili ed extracontabili, per Stagione / Linea

2.Suddividi e Riclassifica i Costi di Stile, Prototipia, Campionario e Produzione in modo separato

3.Imputa i Costi commerciali in modo puntuale o ribaltato in funzione della loro natura

4.Rileva il personale nel Reparto di lavoro valorizzando le aree di costo produttive, commerciali e generali

5.Analizza i Valori di magazzino nei diversi periodi di produzione, distinguendo tra materie prime, componenti e prodotto finito

6.Calcola la Marginalità e l’Ebitda periodici infrannuale in funzione delle diverse mensilità

7.Ribalta i Costi indiretti e verifica la Marginalità operativa complessiva

1.Analizza e confronta Agenti, Distributori, Punti vendita, E-commerce e tutte le vendite multi-channel

2.Calcola la Marginalità diretta e indiretta della rete distributiva con tutti i dettagli per Linea e Articolo

3.Imputa i Costi commerciali in modo puntuale o ribaltato in funzione della loro natura

4.Costruisci i Conti Economici distinti per ogni canale di vendita a costi diretti

5.Rileva le Performance del personale commerciale presente nei diversi Reparti, Business Unit e Territori di lavoro

6.Effettua i Ribaltamenti per stimare i Costi indiretti per il calcolo dei Listini e Prezzi di vendita

7.Crea i Cruscotti in tempo reale per supportare la vendita degli operatori, venditori, agenti, store manager

1.Analizza il Fatturato e il Margine diretto di vendita per Segmento o singolo Cliente

2.Gestisci gli obiettivi per Cliente e valuta offerte e promozioni distinte in base alle performance

3.Imputa tutti i Costi diretti e Ribalta i Costi indiretti relativi al Cliente e al suo servizio

4.Analizza i Clienti nuovi, persi e consolidati valutandone l’impatto sul portafoglio commerciale complessivo

5.Costruisci il Conto Economico per Cliente a Margine commerciale, di produzione e operativo

6.Verifica il credito, gli sconfini, gli scaduti e gli insoluti per facilitare il recupero credito e garantire un flusso di cassa costante

7.Analizza i giorni effettivi di incasso e di dilazione per programmare il cash flow prospettico

1.Riclassifica i Costi tra variabili o fissi rispetto ai livelli di vendita e produzione

2.Raggruppa i costi in funzione della loro natura e importanza rispetto al totale degli oneri aziendali

3.Imputa i costi tra diretti e indiretti rispetto alle Business Unit, Linee di Produzione o Reparti aziendali

4.Suddividi i costi tra Materiali di produzione, Lavorazioni interne ed esterne, costi di promozione e commerciali

5.Individua il costo dell’ufficio progettazione e stile in modo separato

6.Calcola il valore e l’incidenza dei costi generali e indiretti per ribaltarli sui Listini vendita

7.Individua i Kpi di acquisto e produzione per aumentare efficienza e marginalità complessiva

1.Coordina i dati obiettivo e previsionali con i singoli operatori per creare i target di fatturato attesa

2.Costruisci il Budget delle vendite distinto per Canale, Linea, Stagione, Collezione

3.Definisci le Assumptions di calcolo dei costi variabili e fissi operativi, distinguendo per tipologia di costo

4.Elabora il Budget complessivo sulle singole Unità di Business per fornire obiettivi specifici agli operatori

5.Importa il Consuntivo ed analizza gli Scostamenti per poter intervenire con decisioni mirate e immediate

6.Calcola le previsioni in funzione degli Ordini e dell’andamento del mercato per anticipare gli Scenari futuri

7.Crea il reporting Consuntivo, Budget e Forecast per avere una overview costante sulle performance complessive

1.Crea l’analisi delle Risorse Umane mettendo a sistema tutte le fonti anagrafiche e contrattuali

2.Importa i Costi e le Ore dalle buste paga per determinare il valore del lavoro ordinario e straordinario

3.Attribuisci il costo di ciascun operatore alla Linea o al Reparto in cui lavorano per una corretta Marginalità

4.Analizza le Assenze, le Inefficienze e le Malattie confrontandoli con le medie annuali e di Reparto

5.Acquisisci le Ore dai time sheet di produzione per analizzare i tempi e i costi delle lavorazioni interne

6.Calcola il valore e l’incidenza dei costi del personale sul totale dei costi generali di prodotto

7.Valuta l’impatto dei costi del personale sulla creazione dei Listini e dei Prezzi di vendita

1.Crea lo Stato Patrimoniale periodico e valuta tutti gli indici di bilancio di struttura, equilibrio e solvibilità

2.Valuta i livelli di Credito e Debito per gestire i Clienti e ottimizzare il Circolante Netto

3.Valuta i livelli di magazzino periodali e il loro impatto sugli investimenti e l’equilibrio patrimoniale

4.Calcola e valuta la Posizione Finanziaria Netta anche in funzione del Valore dell’Ebitda e dei livelli di Capitalizzazione

5.Crea i Kpi di Scenario per la definizione degli Investimenti e il calcolo della loro convenienza

6.Crea gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dalla nuova normativa sulla Crisi d’Impresa

7.Crea Business Plan e indici previsionali necessarie alla richiesta di nuovi fidi o prestiti bancari secondo le nuove linee guida EBA