Industria delle Lavorazioni Meccaniche

1.Mappa l’area produttiva con le diverse fasi di produzione per calcolare i costi separatamente

2.Suddividi gli stabilimenti produttivi per singolo reparto, area di lavorazione e centro di lavoro

3.Identifica le codifica le macchine e le loro lavorazioni congiunte e separate 

4.Rileva il personale nelle fasi di lavorazione valorizzando in modo effettivo il loro costo-uomo

5.Imputa i costi diretti di ammortamento e manutenzione alla singole macchine e fasi di lavoro

6.Assegna i costi indiretti ai centri di lavoro, macchine e fasi di produzione tramite i ribaltamenti

7.Calcola il costo di produzione diretto e indiretto per fase di produzione o singola macchina

1.Costruisci il Conto Economico a Margine dopo aver calcolato il costo di produzione

2.Misura l’attuale livello di costo e di incidenza % delle singole risorse sul totale

3.Identifica gli eventi di cambiamento e determina degli Scenari di variazione

4.Imputa nel sistema la variazione del singolo costo e delle sue possibili oscillazioni

5.Calcola l’impatto delle variazioni sul Conto Economico e calcola il punto di pareggio

6.Costruisci scenari alternativi di variazione per compararli nel futuro

7.Calcola gli scostamenti tra gli Scenari di costo previsti e quelli effettivi per ogni periodo di analisi

1.Determina il Costo primo dei materiali per ogni Articolo / Commessa di produzione

2.Aggiorna e importa le distinte base/costo di Commessa sul sistema di Pricing

3.Inserisci il costo di produzione standard o effettivo per ogni Articolo/Commessa

4.Determina il mark-up di marginalità da ottenere sul costo della produzione

5.Suddividi i costi indiretti in diversi centri ausiliari di produzione ed indiretti generali

6.Ribalta sugli Articoli/Commessa i costi ausiliari di produzione ed i costi indiretti generali

7.Calcola il Prezzo totale dell’Articolo/Commessa a full-cost considerando tutti i costi e il margine

1.Individua i nuovi investimenti in termini di impatto tecnico sulla mappa delle attività

2.Determina l’importo complessivo dell’Investimento e la sua forma di copertura finanziaria

3.Calcola l’impatto economico dei nuovi investimenti in termini di costi emergenti

4.Prevedi i Ricavi aggiuntivi e Risparmi di Costo derivanti dal nuovo investimento

5.Costruisci il Planning di Ricavi e Costi derivanti dal nuovo Investimento

6.Costruisci il Cash Flow atteso dal nuovo Investimento ed il suo Rendimento previsto

7.Decidi l’investimento tramite il confronto tra Flussi di Cassa previsti e Investimenti alternativi

1.Codifica le causali di inefficienza e non lavorazione nel sistema di produzione

2.Analizza le ore delle inefficienze per causali di rilevazione/fase di produzione

3.Analizza le risorse macchina e uomo coinvolte nelle «non lavorazioni»

4.Calcola il costo delle non lavorazioni attraverso le causali non produttive

5.Misura l’impatto sulla produttività delle cause di inefficienza e non lavorazione

6.Costruisci i Kpi e gli Indici di gestione delle inefficienze e confrontali nello storico

7.Crea target di miglioramento verifica costantemente il valore degli Indicatori nel tempo

1.Coordina i dati obiettivo e previsionali con i singoli operatori per creare i target di fatturato attesa

2.Costruisci il Budget delle vendite e dei Costi di produzione e generali

3.Definisci le assunzioni di calcolo dei costi variabili e fissi operativi, distinguendo per tipologia di costo

4.Elabora il Budget complessivo sulle singole Unità di Business per fornire obiettivi specifici agli operatori

5.Importa il Consuntivo ed analizza gli Scostamenti per poter intervenire con nuove decisioni

6.Calcola le previsioni in funzione degli Ordini e dell’andamento del mercato

7.Crea il reporting Consuntivo, Budget e Forecast per avere un’analisi preventiva delle performance

1.Crea lo Stato Patrimoniale periodico e valuta tutti gli indici di bilancio di struttura, equilibrio e solvibilità

2.Valuta i livelli di Credito e Debito per gestire i Clienti e ottimizzare il Circolante Netto

3.Valuta i livelli di magazzino periodali e il loro impatto sugli investimenti e l’equilibrio patrimoniale

4.Calcola e valuta la Posizione Finanziaria Netta anche in funzione del Valore dell’Ebitda e dei livelli di Capitalizzazione

5.Crea i Kpi di Scenario per la definizione degli Investimenti e il calcolo della loro convenienza

6.Crea gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili richiesti dalla nuova normativa sulla Crisi d’Impresa

7.Crea Business Plan e indici previsionali necessarie alla richiesta di nuovi fidi o prestiti bancari secondo le nuove linee guida EBA