Manufacturing
La produzione, dalla rivoluzione industriale sino alla rivoluzione digitale, è sempre al centro dei sistemi di misurazione delle performance. La prima ha provocato la nascita del “Cost Accounting” al fine di monitorare i costi di prodotto e di produzione attraverso l’attribuzione degli oneri diretti e diretti alle macchine e ai cicli di lavoro: La seconda, invece, ha reso osservabile il massimo dettaglio del processo grazie alla rilevazione dei dati di tempo, articolo, macchina, persona per produzione, fermi e scarti.
Produttività e improduttività sono osservati, misurati e analizzato dai Moduli DataSmart_Manufacturing in base al Modello produttivo adottato dalla singola azienda
M1_modello MTS
Make To Stock
L’azienda produce a ciclo continuo prodotti finiti e li stocca in magazzino in attesa della vendita. La logistica evade l’ordine con il prelievo per la spedizione al Cliente.
M2_modello WTO
Work To Order
L’azienda produce componenti, semilavorati e particolari a magazzino che vengono successivamente assemblati e finiti su specifiche del Cliente tramite Ordine
M3_modello MTO
Make To Order
L’azienda produce in base a specifiche tecniche fornite completamente dal Cliente rendendo personalizzato il prodotto che può essere ripetitivo tramite Ordini continui.
M4_modello ETO
Engineer To Order
L’azienda progetta e fabbrica su specifiche del Cliente rendendo unica la produzione. Il prodotto non è mai ripetitivo e i fabbisogni/risorse sono specifici per la commessa complessiva.
DataSmart Manufacturing BIPerformance
Finance Analysis
- Calcolo del costo primo di prodotto
- Imputazione dei costi uomo alle fasi tramite ribaltamento specifico Anno/Mese/Uomo/Fase
- Misurazione dei Costi uomo / Costi macchina per ciclo di lavorazione
- Calcolo del costo industriale di prodotto diretto e indiretto
- Marginalità diretta e indiretta di prodotto
Process Analysis
- Assorbimento dei tempi di lavorazione uomo potenziali e reali
- Calcolo della produttività potenziale, standard ed effettiva
- Analisi della improduttività per causa/evento
- Misurazione delle Quantità, Qualità ed errori di produzione
- Tempi di attraversamento da ordine, da produzione, da versamento a magazzino
Planning Analysis
- Forecast di riduzione di costi
- Scenari di cambio modello produttivo
- Alternativa Make or Buy
- Piani di miglioramento qualità, tempi, produttività
- Confronti e scostamenti dal potenziale massimo